Arten der organisatorischen Verhaltenstheorie
Definition und Konzepte
Organizational Behavior Theorie stellt in der Regel Konzepte , die ein Unternehmen zu schaffen bessere Managementpraktiken helfen. In einigen Fällen können diese Theorien die Schaffung einer Struktur im Unternehmen bedeuten. in anderen Fällen kann es sein Training Personal für verschiedene Aktivitäten. Zu den häufigsten Arten von organisatorischem Verhalten zählen unter anderem klassische Verhaltensweisen, Notfallmaßnahmen und Systeme. Die erste Theorie greift die Managementpraktiken eines Unternehmens auf, die zweite betrachtet das Management von Konflikten in einer Organisation und die letzte Theorie stellt eine Theorie der miteinander verbundenen Systeme dar. Ein Unternehmen kann eine Theorie oder einen Übergang zu einer anderen verwenden, wenn dies gewünscht wird, solange das neue Verhalten die betriebliche Effizienz des Unternehmens erhöht.Die klassische Theorie des Organisationsverhaltens umfasst normalerweise vier Teile, obwohl neuere Formen dieser Theorie möglicherweise mehr Teile enthalten. Dies sind: den besten Weg zum Erledigen von Aufgaben zu finden, den besten Mitarbeiter auf jede Aufgabe abzustimmen, die Mitarbeiter eng zu überwachen, Belohnungen und Bestrafung für die Motivation zu nutzen und die Managementplanung und -steuerung im Unternehmen zu nutzen. Jeder Teil ist für jede Tätigkeit in einem Unternehmen wichtig. Das Endergebnis dieses Managements ist die Verbesserung der Effektivität und Effizienz. Diese klassische Theorie kann auch unter die wissenschaftliche Managementtheorie von moniker fallen. Diese Theorie ist auch sehr anstrengend im Vergleich zu anderen Theorien des Organisationsverhaltens.
In den meisten Unternehmen werden Konflikte nicht als vorteilhaft angesehen, und die meisten Führungskräfte auf höherer Ebene suchen nach Wegen, um dies zu vermeiden. Die Theorie des Kontingenz-Organisationsverhaltens erkennt jedoch, dass Konflikte unvermeidlich sind, obwohl sie in der Regel überschaubar sind. Daher müssen Eigentümer und Führungskräfte Wege finden, Konflikte zwischen Mitarbeitern, Abteilungen und externen Gruppen zu steuern und zu kontrollieren. Unternehmen, die sich mit dieser Organisationstheorie beschäftigen, geben häufig Führungskräften und Vorgesetzten auf untergeordneter Ebene mehr Kontrolle. Dies ermöglicht die Kontrolle von Konflikten auf niedrigeren Ebenen ohne Mikromanagement von Führungskräften auf höherer Ebene.
Die systemorganisatorische Verhaltenstheorie betrachtet Unternehmen als einzelne, jedoch miteinander verknüpfte Teile einer viel größeren Operation. Wenn das Managementteam des Unternehmens nur einen Aspekt einer Abteilung ändert, kann dies zu Nachhall führen, der in anderen Abteilungen widerhallt. Nach dieser Theorie ist es wichtig zu verstehen, dass ein dynamisches Gleichgewicht vorhanden sein muss, damit das Unternehmen weiterhin effizient arbeiten kann. Darüber hinaus können einige nichtlineare Beziehungen zwischen Variablen bestehen, die die Gesamtorganisation noch komplexer machen. Diese zusätzlichen Variablen können - zusammen mit den bereits bekannten - es schwierig machen, eine Entität zu kontrollieren, die unter der systemorganisatorischen Verhaltenstheorie läuft.