Mitarbeiterbindungsplan
Definition und Konzepte
Ein Mitarbeiterbindungsplan ist ein Plan für die Führung eines Unternehmens unter Verwendung von Techniken, die dazu dienen, gute Mitarbeiter zu halten. Die Mitarbeiterbindung ist für das Unternehmen von Vorteil, da die Bindung von Mitarbeitern die Kosten für die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter reduziert, um verlorene Mitarbeiter zu ersetzen. Faktoren, die die Mitarbeiterbindung beeinflussen, sind vielfältig und umfassen Belohnungen, Kommunikation und Sinn für die Arbeit. Durch das Erkennen, was Mitarbeiter von einem Job erwarten, kann ein Arbeitgeber einen effektiven Mitarbeiterbindungsplan entwickeln, um die Entwicklung einer langfristig zufriedenstellenden Belegschaft des Unternehmens zu unterstützen.Belohnungen sind ein wichtiger Teil eines erfolgreichen Mitarbeiterbindungsplans, aber sie müssen Belohnungen sein, die die Mitarbeiter wünschen. Viele Arbeitgeber machen den Fehler, zu versuchen zu erraten, welche Belohnungen Mitarbeiter aus einer beruflichen Situation erwarten. Wenn Sie den Mitarbeitern häufig zuhören und sie fragen, was sie wollen, können Probleme aufgedeckt werden, die sich leicht lösen lassen, oder Wünsche, die zu minimalen Mehrkosten erfüllt werden können. Wenn ein Unternehmen beispielsweise Mitarbeiter anstellt und ihnen erstklassigen, qualitativ hochwertigen Kaffee bei der Arbeit verspricht und dann zu generischem Lebensmittelkaffee wechselt, können sich die Mitarbeiter darüber ärgern, dass ihre Vergünstigungen gekürzt werden und sie eine andere Beschäftigung suchen, insbesondere wenn nur wenige andere Anreize angeboten werden . Ein Mitarbeiterbindungsplan würde den Wunsch der Mitarbeiter nach Qualitätskaffee berücksichtigen, um den Verlust von Mitarbeitern zu vermeiden, deren Bindung von Qualitätskaffee abhängt.
Eine schlechte Mitarbeiterbindung kann ein Hinweis auf allgemeine Probleme im Unternehmen sein. Unabhängig von den Schritten, die ein Arbeitgeber in einem Mitarbeiterbindungsplan unternimmt, dienen Belohnungen und Anreize nur als vorübergehende Lösung für grundlegende Probleme im Unternehmen. Tief sitzende Unternehmensprobleme wie niedrige Löhne oder ein feindseliges Arbeitsumfeld führen immer zu einer schlechten Mitarbeiterbindung. Diese Probleme können nur gelöst werden, indem man sie direkt anspricht und die Bedingungen ändert, die zu Problemen am Arbeitsplatz führen. Arbeitgeber, die schlechte Arbeitsbedingungen oder einen übermäßig sexualisierten Arbeitsplatz beherbergen oder zulassen, werden nur die Arbeitnehmer halten können, die bereit sind, mit unangenehmen Arbeitsbedingungen fertig zu werden. Mitarbeiter mit Fähigkeiten, die anderweitig angestellt werden können, werden schlechte Bedingungen hinterlassen, sobald sich eine geeignete Stelle öffnet.
Exit-Interviews mit ausscheidenden Mitarbeitern können eine wertvolle Informationsquelle darüber sein, wie sich die Unternehmenspraktiken auf den Wunsch der einzelnen Mitarbeiter auswirken, im Unternehmen zu bleiben. Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, fühlen sie sich oft freier, wenn sie sich zu den Problemen im Unternehmen äußern, als während ihrer Beschäftigung. Obwohl ein gut ausgebildeter Mitarbeiter bereits beim Exit-Interview verloren gegangen ist , kann der Interviewer möglicherweise wertvolle Informationen vom ehemaligen Mitarbeiter erhalten, die verhindern, dass in einer ähnlichen Situation in der Zukunft ein Mitarbeiterverlust eintritt.