Konstante Opportunitätskosten
Definition und Konzepte
Konstante Opportunitätskosten sind eine Situation, in der die Kosten für die Verfolgung einer bestimmten Opportunity im Laufe der Zeit nicht steigen oder sinken, auch wenn sich der Nutzen aus der Tätigkeit in irgendeiner Weise ändert. Der Begriff wird häufig verwendet, wenn ein Produktionsprozess beschrieben wird, bei dem die Kosten für die Herstellung von Gütern und Dienstleistungen gleich bleiben, während gleichzeitig ein höheres Produktionsniveau ermöglicht wird. In der Regel bedeutet dies, dass die Kosten für die Verwendung zusätzlicher Ressourcen für die Produktion von mehr Gütern nicht zu einer Senkung der Kosten pro produzierter Einheit führen, noch kostet die Herstellung jeder dieser Einheiten mehr.Bei konstanten Opportunitätskosten bleibt das Verhältnis zwischen den Kosten und der Anzahl der produzierten Einheiten gleich. Dies unterscheidet sich von Situationen, in denen die Opportunitätskosten sinken, z. B. wenn ein Hersteller Rabatte erhalten kann, indem er mehr Rohstoffe bestellt, die bei der Herstellung zusätzlicher Waren verwendet werden, was dann zu niedrigeren Produktionskosten pro Einheit und vermutlich mehr führt Gewinn pro Einheit, da die Ware verkauft wird. Es unterscheidet sich auch von den erhöhten Opportunitätskosten, bei denen die Anstrengung, zusätzliche Waren herzustellen, tatsächlich zu einer Erhöhung der durchschnittlichen Produktionskosten für jede produzierte Einheit führt, was manchmal die Schaffung zusätzlicher Einheiten erschwert.
Die allgemeine Vorstellung von konstanten Opportunitätskosten, die häufig in einer Fertigungsumgebung eingesetzt werden, kann sich auch auf andere Arten von Geschäfts- und Finanzsituationen beziehen. Wenn ein Manager beispielsweise eine Position innerhalb einer Abteilung besetzen muss und die Option einem bestehenden Mitarbeiter mit demselben Erfahrungsschatz und Fachwissen wie die Person, die diese Position kürzlich verlassen hat, anbieten kann, würde dies für das Unternehmen bedeuten Kein zusätzlicher Aufwand für die Besetzung der Position. Wenn der Job einem neuen Mitarbeiter angeboten würde, dem die Erfahrung fehlte, würde dies gleichzeitig bedeuten, zusätzliche Ressourcen für die Schulung des Einzelnen zur Verfügung zu stellen, was wiederum die mit der Aufgabe verbundenen Opportunitätskosten nicht auf einem konstanten Niveau halten würde.Die Feststellung, dass eine bestimmte Aktivität mit konstanten Opportunitätskosten verwaltet werden kann, kann ein Hinweis darauf sein, dass es im besten Interesse des Unternehmens ist, mit dieser Aktivität fortzufahren, anstatt einen Ansatz zu wählen, der tatsächlich einen höheren Aufwand bedeutet, ohne eine entsprechende Steigerung zu verursachen in den Vorteilen. Um zu bestimmen, ob dieser Status tatsächlich existiert, ist es wichtig, alle Kosten sowie alle aus der Aktivität resultierenden Vorteile oder Vorteile zu ermitteln, zu bestimmen, welche zusätzlichen Kosten zur Steigerung der Aktivität erforderlich sind, und dann eine mögliche Steigerung der Vorteile zu erwarten erreicht. Wenn die Vorteile den zusätzlichen Aufwand nicht rechtfertigen, gibt es keine konstanten Opportunitätskosten, und die Strategie kann unter Berücksichtigung der Tätigkeit nicht im besten Interesse des Unternehmens oder des Einzelnen sein.