Arten von Leistungskennzahlen
Definition und Konzepte
Leistungskennzahlen definieren quantitativ die Leistung verschiedener Aktivitäten in einem Unternehmen. Zu den Arten von Leistungskennzahlen gehören solche, die zur Analyse der Unternehmensproduktivität, des Marketing und des Vertriebs, der finanziellen Leistung, des Kundenbeziehungsmanagements und der Umweltkennzahlen verwendet werden. Diese Liste ist nicht vollständig, da Metriken alles im Tätigkeitsbereich eines Unternehmens enthalten können, das analytisch gemessen werden kann.Metriken, die die Produktivität messen, analysieren Faktoren wie Leistung pro Stunde, verletzte Tage und Häufigkeit von Lieferkettenunterbrechungen. Ein Beispiel wäre die Verwendung von Leistungskennzahlen, um zu bestimmen, welche Schichten produktiver oder weniger sind oder wie viele Arbeitsstunden aufgrund von Verletzungen am Arbeitsplatz verloren gegangen sind. Ein anderes Beispiel wäre die Produktionsleistung, gemessen an Leistungsanreizen.
Quantitative Produktivitätsdaten können verwendet werden, um beispielsweise Umrüstkosten zu rechtfertigen oder um den Herstellungsvorgang vollständig neu zu konfigurieren. Produktionskennzahlen können auch Engpässe, Systemschwäche oder übermäßigen Abfall aufdecken. Einige Unternehmen haben den Produktionsabfall erheblich reduziert, indem sie das verworfene Material nachverfolgten und analysierten. Anschließend wurden mithilfe dieser Metriken zukünftige Bestellungen für Waren und Materialien nach oben oder unten angepasst.

Interessengruppen, wie z. B. Verbrauchervertretergruppen oder Aktionäre des Unternehmens, können die unternehmerische Verantwortung in Betracht ziehen, wie sie sich aus einer Analyse der tatsächlichen sozialen Leistung ergibt. Solche Umweltkennzahlen können auch die soziale Verantwortung verfolgen, indem sie den ökologischen Fußabdruck eines Unternehmens berechnen. Umweltkennzahlen können auch die Auswirkungen von Wettermustern auf die Produktivität oder den Einfluss des lokalen Arbeitsmarktes auf die Einstellung und Bindung von Arbeitsplätzen quantifizieren.
Das Nachverfolgen der Rückmeldungen aus Leistungskennzahlen liefert harte Nachweise, anhand derer ein Unternehmen eine Strategie ausarbeitet. Das Sammeln von Rohdaten alleine reicht nicht aus. Der Schlüssel zum Entsperren wertvoller Informationen liegt im Koppeln eines Satzes von Metriken mit einem anderen. Nur dann werden die Beziehungen einer Schlüsselmetrik zu einer anderen offenbart.