Pyramiden-Organisationsstruktur
Definition und Konzepte
Eine Pyramiden-Organisationsstruktur ist eine Hierarchie mit der Führungsebene auf der oberen und der absteigenden Ebene vom mittleren Management bis zu den unteren Ebenen der Organisation. Die Idee hinter der Struktur ist, dass jede obere Ebene aufgrund der Unterstützung durch die unteren Teile der Pyramide funktionieren kann. Dies ist ein traditionelles Organisationssystem, das oft mit Bürokratie verbunden ist.Das Hauptkonzept der Pyramidenstruktur besteht darin, dass die unteren Ebenen der Organisation den Befehlen der obersten Mitarbeiter folgen. Im Wesentlichen kontrollieren die Führungskräfte alle Schlüsselelemente des Unternehmens. Dies umfasst Strategie, Betrieb und Gesamtvision.
In der Pyramidenstruktur gibt es normalerweise drei Hauptstufen: Führungskräfte, Manager und Mitarbeiter. Manager beaufsichtigen in der Regel bestimmte Abteilungen oder Produkte und berichten direkt an die Führungskräfte. Das Personal unterstützt die Führungskräfte bei der Durchführung von Aufgaben, die die von der Führungsebene ausgehenden Richtlinien erfüllen. Einige Organisationen verfügen möglicherweise über eine Assistenzmanagerebene zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.
Die Organisationsstruktur von Pyramiden basiert auf mehreren traditionellen Strukturen, die in Religion, Regierungen und Militär gesehen werden. Die Entwicklung der frühen Unternehmen folgte dieser Struktur, da sie bereits in diesen anderen Bereichen der Gesellschaft etabliert war. Während das System nach wie vor weit verbreitet ist, haben sich andere Organisationsstrukturen als Reaktion auf gesellschaftliche Veränderungen entwickelt.
Eine gut ausgeführte Pyramiden-Organisationsstruktur umreißt die genauen Verantwortlichkeiten jedes einzelnen Mitarbeiters. Der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, dass Personen ihre zugewiesenen Rollen einhalten. Dies beinhaltet Gehorsam gegenüber Mitarbeitern der oberen Ebene und die Akzeptanz der von ihnen entwickelten Richtlinien. Arbeitnehmer in einem Pyramiden-Organisationsmodell haben eine klar definierte Struktur für die Karriereentwicklung. Der übliche Weg besteht darin, von der Personalebene zu Führungskräften und Führungskräften überzugehen. Da es auf den oberen Ebenen dieser Art von Organisation weniger Stellen gibt, haben nicht alle Mitarbeiter die Möglichkeit, die Spitze zu erreichen. Die Bedingung eines Mitarbeiters, der sich nicht über eine bestimmte Höhe bewegen kann, wird oft als „Glasdecke“ bezeichnet, da der Weg nach oben frei ist, aber nicht zugänglich ist.
Neuere Modelle der Organisationsstruktur lehnen die Auffassung des Pyramidensystems ab, dass der Leiter einer Organisation die vollständige Kontrolle über wichtige Entscheidungen haben sollte. Sie geben den Mitarbeitern mehr Verantwortung, indem sie eine bessere Kontrolle auf Abteilungsebene ermöglichen. Dies ist vor allem auf die Kritik zurückzuführen, dass Führungskräfte auf der obersten Ebene eines Unternehmens nicht das gleiche Verständnis für bestimmte Abteilungsfragen haben wie die Mitarbeiter, die täglich in diesen Bereichen arbeiten.