Arten von Unternehmenskultur
Konzept und Definitionen
Unternehmenskultur ist eine Art Organisationskultur , die die verschiedenen Überzeugungen, Werte und anderen kulturellen Elemente umfasst, die ein bestimmtes Unternehmen definieren. Es gibt viele verschiedene Arten von Unternehmenskultur, die sich oft sogar innerhalb einzelner Unternehmen miteinander vermischen. Einige werden von den Gründern eines Unternehmens definiert, wenn sie das Unternehmen mit spezifischen Zielen aufbauen, die auf bestimmten Werten basieren. Andere werden importiert, wenn Unternehmen mehr Mitarbeiter mit unterschiedlichem Wissen, Erfahrung und Werten einstellen. Im Laufe der Zeit vermischen sich diese unterschiedlichen Werte, die das Management, die Mitarbeiter und andere für das Unternehmen wichtige Personen halten, zur gesamten Unternehmenskultur.Es gibt verschiedene Arten von Unternehmenskulturen, die die organisatorischen und in erheblichem Maße die sozialen Aspekte eines Unternehmens definieren. Einige sind streng hierarchisch und zielen auf Kontrolle, Stabilität und interne Effizienz. Dies ist eine Art Kultur und nicht nur ein Organisationsschema, da es die Art und Weise widerspiegelt, in der die Mitarbeiter interagieren, die Werte des Unternehmens und die Art und Weise, wie das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele entwickelt wird. Eine ähnliche Unternehmenskultur ist möglicherweise hierarchisch strukturiert, kann jedoch stärker auf den Wettbewerb und externe Anliegen als auf die interne Effizienz ausgerichtet sein.
Einige Unternehmenskulturen basieren weniger auf Kontrolle und Organisation als auf Freiheit und Kreativität. Sie legen Wert auf Kreativität, Flexibilität und Innovation gegenüber strikter Organisation und Effizienz. Eine solche Kultur kann auf der Idee basieren, dass strikte Organisation und hierarchische Struktur die Kreativität behindern. Die Mitarbeiter interagieren und mit ihren Führungskräften auf drastische Weise anders als Mitarbeiter in einer stärker kontrollorientierten Unternehmenskultur. Einzelpersonen und Teams können zum Beispiel weit mehr Autonomie haben.
Mit jeder Art von Unternehmenskultur sind Vor- und Nachteile verbunden. Einer, der zu fest auf Kontrolle und Stabilität basiert, kann zum Beispiel stagnieren, weil er das freie Denken, die Individualität und die Kreativität unterdrückt. Auf der anderen Seite kann ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern zu viel Autonomie gewährt, ineffizient sein, wenn die Mitarbeiter nicht besonders eigenmotiviert sind. Die von den Gründern eines Unternehmens definierte Kultur kann auch mit der Kultur der Mitarbeiter am Arbeitsplatz in Konflikt geraten. Eine geschlossene Unternehmenskultur kann jedoch die Mitarbeiter vereinheitlichen, die Arbeitszufriedenheitinsgesamt steigern und die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens erheblich verbessern.