Organisatorische Struktur
Definition und Konzepte
Unter Organisationsstruktur wird definiert, wie Mitarbeiter eines Unternehmens zusammenarbeiten, um ihre Mission zu unterstützen. Es gibt verschiedene Arten von Organisationsstrukturen, einschließlich Hierarchie, funktionsübergreifender Struktur und Matrix. Die Anzahl der Manager in der Organisation hängt normalerweise von der Anzahl der Mitarbeiter und der Art der Struktur ab, die das Unternehmen annimmt.Der Zweck einer Organisationsstruktur besteht darin, Rollen und Verantwortlichkeiten klar zu definieren. Eine definierte Struktur macht es einfacher zu wissen, wer was tun sollte und wen Probleme zur Lösung gebracht werden sollten, wenn die Dinge nicht wie geplant ablaufen. Die Organisationsstruktur wird zwar hauptsächlich von Unternehmen genutzt, kann aber auch in anderen Gruppen wie Clubs und Kirchen zu finden sein.
Die Struktur kann sich auch darauf beziehen, wie Unternehmen zusammenarbeiten. Dies trifft zu, wenn eine große Muttergesellschaft viele Tochtergesellschaften in verschiedenen Branchen hat. Ein bekanntes Beispiel dafür ist General Electric , das mit Glühlampen begann, heute jedoch mit Elektronik, Finanzen, Düsentriebwerken und Medien befasst ist. Jeder dieser Bereiche ist eine Tochtergesellschaft der Muttergesellschaft General Electric und agiert als eigenständige Firma, berichtet jedoch in die Organisationsstruktur von General Electric.
Eine Hierarchiestruktur ist eine Art Organisationsstruktur, bei der eine Hauptperson oder Gruppe alle anderen verwaltet. Ein Beispiel wäre die katholische Kirche, in der der Papst verwaltet alle anderen Personen und Gruppen innerhalb dieser Organisation. Dies wird auch als Organisationsstruktur von oben nach unten bezeichnet und ähnelt einer Pyramide. Kleine Unternehmen verwenden häufig auch die Hierarchiestruktur mit einem einzelnen Eigentümer, der das Unternehmen leitet und andere Personen anstellt, um ihm Bericht zu erstatten. Eine funktionsübergreifende Organisationsstruktur
konzentriert sich stattdessen auf ein bestimmtes Ziel, um seine Struktur zu formen. Menschen aus verschiedenen Bereichen kommen zusammen und bilden ein Team oder eine Abteilung außerhalb ihrer normalen Hierarchiestruktur. Normalerweise ist ein funktionsübergreifendes Team projektbezogen und nach Abschluss des Projekts kehren die Teammitglieder wieder in ihre traditionellen Rollen zurück. Diese Art von Struktur ist besonders hilfreich, wenn Sie an Projekten arbeiten, für die Fachwissen aus verschiedenen Abteilungen erforderlich ist, z. B. in den Bereichen Konstruktion , Vertrieb und Finanzen. Normalerweise berichten diese Gruppen nicht an denselben Manager, sondern an separate Abteilungen mit Managern, die an einen General Manager oder CEO berichten .
Matrixorganisationen sind eine Mischung aus Hierarchie und funktionsübergreifender Organisationsstruktur. EIN Die Matrixorganisation wird in der Regel von Managern geleitet, die sowohl für Projekte als auch für Abteilungen verantwortlich sind. Eine Funktionsmatrix ist der funktionsübergreifenden Organisationsstruktur am ähnlichsten, da die Organisation von einem Projektmanager geführt wird, der nur über die Details des Projekts verfügt, während einzelne Abteilungsleiter weiterhin die Autorität über die Mitarbeiter des Projekts behalten. Eine Projektmatrix wird auch von einem Projektmanager ausgeführt. In diesem Fall liegt die Befugnis über alle Aspekte des Projekts beim Projektmanager, und einzelne Abteilungsleiter werden nur für technische Fragen und wenn zusätzliche Besetzung erforderlich ist, hinzugezogen.