Unterschied zwischen Supply Chain und Logistik
Konzept und Definitionen
Die Begriffe "Lieferkette" und "Logistik" werden in der Transportbranche häufig austauschbar verwendet. Es handelt sich jedoch um unterschiedliche Bereiche, die jeweils spezifische Prozesse, Pflichten und Verantwortlichkeiten beinhalten. Die Verwirrung bei der Unterscheidung zwischen Lieferkette und Logistik könnte darauf zurückzuführen sein, dass die Logistik von vielen als eine Unterkategorie des Lieferkettenmanagements angesehen wird. Der Hauptunterschied zwischen Supply Chain und Logistik besteht darin, dass Logistik nur ein spezialisierter Teil des gesamten Supply Chain-Prozesses ist.In der Regel konzentriert sich die Logistik auf den eigentlichen Transport und die Lagerung von Waren. Es befasst sich mit Dingen wie eingehende und ausgehende Fracht, Rückversand, Kommunikation während des Transports, Lagerung und Lagerung. Die Logistik befasst sich auch mit der Lieferung von Gütern und Fracht, der Koordination zwischen fremden Transportunternehmen, dem Flottenmanagement und anderen Aktivitäten, die direkt mit dem tatsächlichen Transport von Gütern von einem Ort zum anderen verbunden sind. Je nach den Anforderungen eines bestimmten Unternehmens kann das Logistikmanagement auch die Herstellung und Verpackung, die Preisverhandlung für verschiedene Aspekte des Transports, die Integration und Beschaffung von Drittanbietern, die Technologie, die Kommunikation und den Kundendienst umfassen.
Die Lieferkette umfasst zumeist ein größeres Bild. Supply Chain Management ist das Dach, das alle Aspekte der Beschaffung und Beschaffung von Waren abdeckt. Grundsätzlich bildet und verwaltet Supply Chain Management die Business-to-Business-Verbindungen, die den endgültigen Verkauf von Waren an Verbraucher ermöglichen. Die Logistik, die im Wesentlichen die Fracht von einem Ort zum anderen befördert, ist eine Funktion, die unter das breite Dach des Supply Chain Managements fällt, aber nur ein Teil des gesamten Prozesses ist.
Supply Chain Management ist ein umfassender, integrierender Prozess, der neben der Logistik viele andere Aspekte mit sich bringt. Zu diesen Aspekten gehören das Finden und Erhalten der zu verkaufenden Waren, das Aushandeln von Preisen, Herstellung, Lagerung, Verpackung und Lagerbestandskontrolle. Das Lieferkettenmanagement umfasst auch Vertrieb, Kostenzuordnung und -kontrolle, Verhandlung und Zusammenarbeit mit Dritten sowie die Verwaltung von Angebot und Nachfrage. Das breite Spektrum des Supply-Chain-Managements ist der Grund, warum einige dieser Prozesse in eine andere Unterkategorie des Supply-Chain-Managements aufgeteilt wurden, die als Demand Planning bezeichnet wird. Diese Prozesse können wie die Logistik als separates, jedoch verwandtes Fachgebiet betrachtet werden.
Die Details und genauen Definitionen sowohl für den Prozess der Lieferkette als auch für die Logistik sind von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und überschneiden sich bis zu einem gewissen Grad. Viele Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Logistikmanagements werden notwendigerweise in das Lieferkettenmanagement übergehen und umgekehrt. Je nach Größe und Spezialisierung eines bestimmten Unternehmens werden die beiden Bereiche möglicherweise zu einer Einheit zusammengefasst, und dieselbe Person kann sowohl die Lieferkette als auch die Logistik verwalten. Jede Person, die sich innerhalb eines Unternehmens in das Supply Chain Management oder das Logistikmanagement einbringen möchte, sollte sicherstellen, dass die Parameter ihrer Verantwortlichkeiten klar definiert sind.