Arten von Corporate Governance-Strukturen
Definition und Konzepte
Corporate-Governance-Strukturen sind in der Regel zentral oder dezentral organisiert. Eine zentralisierte Organisation wird in der Regel Entscheidungsbefugnisse bei denen einnehmen, die auf hoher Ebene tätig sind. Die Struktur der Organisation ist eine horizontale Hierarchie. Dezentrale Unternehmen hingegen geben Mitarbeitern und Managern an der Front die Autorität, strategische Entscheidungen zu treffen und durchzuführen.Die meisten Corporate-Governance-Strukturen bestehen aus einem Verwaltungsrat, einem Managementteam und Abteilungen, die je nach Funktion, Abteilung oder einer Kombination aus beiden organisiert sein können. Der Verwaltungsrat repräsentiert normalerweise die höchste Macht-, Kontroll- und Autoritätsebene einer Organisation. Sie stimmen über Unternehmensrichtlinien ab und gestalten Führungsstrategien mit. In Bezug auf börsennotierte Unternehmen fungiert der Verwaltungsrat auch als eine Art Verbindung zwischen dem Managementteam des Unternehmens und seinen Aktionären.
Durch die Struktur einer zentralisierten Organisation sind die Mitarbeiter und Manager der Frontline für die Umsetzung der Richtlinien und Verfahren der Geschäftsführung verantwortlich. Von den beiden wichtigsten Corporate-Governance-Strukturen bietet es den Mitarbeitern ein Minimum an Kreativität und Flexibilität. Sie sind in der Regel nicht in den Entscheidungsprozess involviert, der sich direkt auf die Ausführung ihrer Aufgaben auswirkt. Einige Organisationen bitten um Rückmeldungen von Mitarbeitern an der Front, aber die Umsetzung dieser Vorschläge kann oft verzögert oder beiseite geschoben werden.
Mitunter auch als traditionelle Organisationen bezeichnet, weisen zentralisierte Organisationen jeder Position sehr spezifische Verantwortlichkeiten und Befugnisse zu. Die Positionen werden ebenfalls nach Aufsicht und Wichtigkeit eingestuft. Personen, die eine höhere Position in der Hierarchie der Organisation einnehmen, verfügen über ein höheres Maß an Kontrolle und Entscheidungsfähigkeit. Corporate-Governance-Strukturen, die einen traditionellen Führungsstil modellieren, stellen die Mehrheit der Entscheidungen auf Positionen auf oberster Ebene, die nur selten mit dem Endverbraucher des Unternehmens interagieren.Im Gegensatz dazu gibt eine dezentralisierte Organisation den Mitarbeitern untergeordneter Mitarbeiter die Befugnis, Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf den Kunden des Unternehmens oder die Arbeitsaufgaben der Mitarbeiter auswirken. Sie müssen nicht die Befehlskette hinaufgehen, um eine Genehmigung zu erhalten, bevor sie handeln. In einer dezentralisierten Organisation werden alle Mitarbeiter direkt in Entscheidungen eingebunden, die sich auf Prozesse, Verfahren und Richtlinien auswirken, die die Geschäftsbedingungen oder die Effizienz von Arbeitsaufgaben verbessern können. Von den beiden Corporate-Governance-Strukturen pflegen dezentrale Organisationen ein kollaborativeres Umfeld.
Ein weiterer Vorteil von dezentralisierten Organisationen besteht darin, dass die Struktur eine offenere Kommunikation fördert. Dies führt tendenziell auch zu einer höheren Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeiter. Dezentrale Organisationen werden auch als flach oder organisch bezeichnet.