Führungsprozess
Definition und Konzepte
Der Führungsprozess ist die fortlaufende Beziehung zwischen Führungskräften und Nachfolgern, um Unternehmensziele zu erreichen. Führung ist im Wesentlichen der Einfluss einer Führungskraft, um gemeinsame Ziele durch Anhänger zu erreichen. Der Prozess der Zusammenarbeit von Führungskräften und Followern ist für jedes Unternehmen unterschiedlich.Einige Unternehmen schätzen und integrieren Führungskräfteentwicklungsprogramme in ihre Unternehmenskultur. Sie fördern die Führung auf allen Ebenen, indem sie Aktivitäten wie Teambuilding-Workshops anbieten. Das Konzept eines Teams ist im Führungsprozess äußerst wichtig, da der Fokus sowohl auf den Anhängern als auch auf den Leiter liegen sollte. Unternehmenskultur oder Organisationskultur kann als eine von ihren Führungskräften geprägte und von ihren Anhängern verkörperte Arbeitsplatzumgebung betrachtet werden.
Anhänger werden zu einem Teil des Führungsprozesses, wenn sie eingestellt werden. Wie zufrieden der Nachfolger mit der Führungskraft ist, hängt oft davon ab, wie gut er oder sie motiviert wird, im und für das Unternehmen Erfolg zu erzielen. Die Beurteilung des Nachfolgers durch den Anführer bestimmt jedoch seine Zukunft in der Firma.
Viele Unternehmen verfügen über ein System zur Leistungsbeurteilung, um die Mitarbeiter zu bewerten. Abhängig von den Unternehmensrichtlinien für diesen Teil des Führungsprozesses kann der Leader alle paar Monate oder jährlich eine Leistungsüberprüfung durch den Leiter durchführen. In der Regel wird eine schriftliche Rezension vom Leiter vorbereitet, der sie dann in einem privaten Meeting mit dem Anhänger bespricht. Wenn der Leiter feststellt, dass der Anhänger in einigen Bereichen seiner Arbeit verbessert werden muss, ist mehr Führungscoaching erforderlich. Wenn der Anführer stattdessen festgestellt hat, dass der Mitarbeiter die Arbeitsplatzerwartungen übertroffen hat, kann der Angestellte mit einer Gehaltserhöhung oder einer Beförderung belohnt werden.
Die Beurteilung von Unternehmensführern erfolgt häufig informell sowie formal durch das obere Management. Ein Präsident oder Chief Executive Officer (CEO) beurteilt die Führungskräfte des Unternehmens zumindest teilweise daran, wie gut der Führungsprozess die Mitarbeiter dazu motiviert hat, gesteckte Ziele zu erreichen, beispielsweise einen höheren Umsatz oder eine erfolgreiche Produktentwicklung. Obwohl es unterschiedliche Führungsstile gibt, muss jeder Leiter andere motivieren und dazu inspirieren, auf die Verwirklichung gemeinsamer Ziele hinzuarbeiten.Zu den gängigen und effektiven Führungstechniken zur Inspiration und Motivation von Mitarbeitern gehören das Führen von Beispielen und das Belohnen von Initiativen. Mit gutem Beispiel vorangehen bedeutet, dass Führungskräfte wirksame Richtlinien festlegen, indem sie so handeln, wie sie es von ihren Anhängern erwarten; Diese Art der Führung bringt oft Respekt ein und motiviert sie. Die Belohnung der Mitarbeiterinitiative kann dazu führen, dass Fehler während des Führungsprozesses heruntergespielt werden, die Leistung jedoch beachtet wird.